党的十七大报告明确提出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。渐渐远去的2007年，西南铝把十七大精神落实到生产经营工作中去，在圆满完成各项工作任务的同时，杜绝各类安全事故发生，构建和谐企业，安全生产工作取得历史最好成绩：杜绝了重伤及以上事故，轻伤事故二起，受伤2人，千人负伤率0.2‰。同比，轻伤减少6起，千人负伤率下降74.7%，无中暑事故和职业病发生。
　　一年来，西南铝安全生产工作在中铝公司的统一部署下，认真贯彻中铝公司职业健康安全和环境委员会视频会议精神，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“制度措施落实年”活动为契机，以零重伤为目标，以“反违章、治隐患，抓双基、强管理”为重点，不断强化工作措施，狠抓落实，圆满完成了各项安全工作任务，取得了公司安全生产历史最好成绩。

重管理　强制度　

突出一个“严”字

　　２００7年是西南铝安全生产工作的“制度措施落实年”。为了突出安全生产工作在整个公司各项工作中的重要地位，西南铝今年在贯彻“违章就是事故”、“管理失误也是违章”和“隐患就是事故”等安全工作理念的同时，采取强有力的措施和手段开展“反违章、治隐患”。年初，公司层层签订《安全生产责任书》，对公司层面检查出的违章和隐患，除按《安全生产考核办法》严格考核当事人和单位外，对单位领导班子、车间负责人和安全管理人员予以连带考核。通过严厉举措的实施，广大干部职工的安全责任感进一步得到增强，公司将“安全生产，人人有责”真正落到了实处。

　　与此同时，公司在进行日常安全检查和工作指导的基础上，坚持实施周安全检查、季节性安全检查、节前安全检查、施工现场安全检查及针对性的专业检查，把检查情况通报全公司，并对存在隐患和违章的单位严格按经济责任制予以考核，有效地遏制了重大隐患的产生。

　　重举措　讲方法

　　突出一个“新”字

　　为了真正抓好安全生产工作，西南铝不断推出新举措，采用有效方法，将安全生产工作向纵深推进。

　　2007年，为保证各类隐患得到及时整改，西南铝建立了安全隐患整改项目申报快速绿色通道，投入资金400万元，单列专项安措费用。通过加大安全资金投入，提高了设备、工具的本质安全性，改善了作业环境，减少了因设备的缺陷或作业环境不良而引发的违章冒险作业，促进了生产经营活动的安全开展。

　　安全不仅要有过硬的措施做保证，更需要优秀的安全文化做推动力。2007年，公司以开展“制度措施落实年” 活动为契机，深入进行安全生产专项管理和整治工作。全年分别开展了“零违章，保开局” 活动、“零隐患、促安全”活动、“查缺陷、促整改”活动和“施工现场规范管理”专项整治活动。在活动中，穿插开展了“安全生产月”活动、安全生产隐患排查治理专项行动、起重吊运安全专项整治和习惯性违章行为查找等活动。同时，公司工会坚持开展“安康杯”竞赛活动，举办了特种作业技能比赛和“细节、安全、和谐”征文暨演讲比赛。团委积极开展“青年安全生产示范岗”创建及“综合治理，保障平安”辩论赛等多项活动。通过这些活动的有效开展，公司安全生产工作成效显著，隐患和违章大幅度下降，生产作业环境和施工现场明显改观。

　　抓重点　顾全面　

　　突出一个“细”字

　　西南铝把增强职工的安全意识作为重点，从宣传教育、培训入手，充分利用《西南铝》报、西南铝电视台、黑板报、宣传栏等形式，广为宣传安全生产知识，使职工意识由过去的“要我安全”向“我要安全”转变。

　　班组是企业最小的管理组织，也是安全工作的最前沿阵地，西南铝把班组建设作为工作的突破口，做到安全警钟长鸣。严格班前、班后安全会制度，做到一般问题当班解决，一时解决不了的问题也要向下一个班交接清楚，并做好记录和汇报工作，杜绝了“小病养大”的现象发生，从而使安全事故的发生率得到有效控制。

　　公司还充分吸取各类事故教训，做到“别人生病，自己吃药”、“一人生病，大家吃药”。公司对本单位发生的事故，严格按照“四不放过”的原则进行调查、分析和处理。对于同行业发生的事故，公司也当作本单位发生的事故来吸取教训，并针对事故原因积极组织对公司类似工艺进行针对性排查和治理，以别人的惨痛教训，来制止自己的流血。

　　安全之旅永无终点，苦心经营别有洞天。2007年，西南铝的安全生产工作始终发扬不断创新的精神、坚持严谨的工作作风，运用细致入微的管理方法、具有讲求实效的工作态度，在“严、细、实，新、恒、齐”上大做文章，为公司的持续稳定发展撑起了一片晴好的天空。

　　2008年，公司将认真落实十七大精神，创新管理，狠抓安全工作，保障安全生产，为第四次创业保驾护航。